有机企业如雨后春笋一样繁殖了出来，但在行业强大的同时我们却看到了发展的参差不齐。底本，这是一个依附资源和产业链生存的行业，企业的成绩几乎是与企业的资金能和资源才能成正比，但市场的快速膨胀却往往为企业吊起了馅饼的同时，挖下了陷阱。挣扎在进退难堪的有机生存线上的企业，或者盲人摸象，或者螳臂当车，幸福的并不多。

    行业集中，大锅饭严重，自我定位忽略

    虽然都为有机，但行业的发展往往到了如今的时期，无非是两条路，专或者全，即要么做行业的品牌大哥，须要资本实力和金钱，要么做行业细分市场的佼佼者，须要目光断定和才能，无论哪一方面x本身对于有机行业来说，有着绝对的影响力。而观当下，基础上所有的企业都把市场看成是空白，谁都可以做大哥，一上来就是整合所有的产品线，或者拿来主义，如此一来，大锅饭自是能者多吃，而非技打天下。从企业健康发展的角度也并非权宜之计。相比只下，很多在实力上无法真正对抗的企业选择了走专的途径，却获得了异常的后果。此类专，并非是必定要特指产品，而是市场的任何一个角色（产品线、消耗群、渠道、产业链、经营方法等）都可以做出经济型的特点路线，同时，对于那些真正有实力的企业来说更是如此，并非都占有才算够实力，才必定是未来老大的人选，自我定位是目前有机行业的最为忽略的根本。

    模式相同，做法大同小异，经营岌岌可危

    在对有机行业长期的研讨中，我们将有机行业划分为了如下几个类别：配送派、店铺派、1+1、网络平台、借鸡生蛋派、山庄派、旅游派等，其中最为常见的就配送派，50万以下整体投入搭起摊子来做市场的微型有机不再少数，一个网站，一个电话，一个配送队，划定区域全面扫楼，然后坐等商机上门，即便如此，他们也能够维持下去，并且可以比大牌活的更好，原因不仅在资金回笼快，同时，船小好调头也是个真谛，但弊病在于这样的发展速度也只能做个“小卖店”而已。1+1算是奢靡派的，以山庄或餐饮为根基+有机产品贩卖，但利益在于地位成本低，可以通过餐饮来盘活有机，虽然有限，但也不乏1、2个应用网络x和口碑建设做得杰出的。借鸡生蛋是现在有机里的常户，借助别人的非传统渠道，无需渠道成本，无需产品成本，结合农户做转手生意，风险下降，是很多入门级的企业明智的选择。相对照较正规的现在店铺派的，做的也都是亏本买卖，但看起来很美，从资本和风投的角度是很必要的，但如果企业一没资本，二没市场经营管理才能，三没风投基本，四没x到位，这个大渠道店铺风险还不如改道生涯区x更现实。（至于其他，再此不一一介绍，如果大家感兴致私下可以详细沟通。）

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